İş

Yeni bir liderlik çağrısı: “İnsan Liderler”

Gartner’ın dünya çapında 800’den fazla İK lideri ile yaptığı “İnsan Kaynakları Öncelikleri” başlıklı araştırma, İK için en önemli 5 önceliği ortaya koyuyor. Araştırmanın sonuçlarına göre İK liderleri, insana ve teknolojiye yapılan yatırımları yönetmeli, pozitif bir kültür ve çalışan deneyimi geliştirmeli ve İK’yı daha fazla dijitalleştirmek için dönüştürmelidir.

İnsan başkanlar çok az

Lider ve yönetici etkinliği: İK müdürlerinin yüzde 60’ı lider ve yönetici etkinliğini en önemli öncelikleri olarak gösterdi. Yüzde 24’ü ise liderlik geliştirme yaklaşımlarının başkanları iş dünyasının geleceğine hazırlamadığını söyledi. “Bugünün çalışma ortamı, liderlerin daha özgün, empatik ve uyarlanabilir olmalarını gerektiriyor. Bu 3 zorunluluk, yeni bir liderlik çağrısını temsil ediyor: “insan liderliği”, İK liderleri liderlerde bağlılık, yürek ve güven oluşturmaya çalışsa da, “insan liderler” çok nadirdir. Etkili insan liderler olmak için başkanların bağlılık, cüret ve güvene ihtiyacı vardır. Ancak İK’nın tipik yaklaşımları, başkanları geride tutan engelleri ele almıyor. Bu dezavantajlar, kendinden şüphe duyma, kaygı ve belirsizlik gibi çok insani duyguları içerir. Liderlerin insan liderliği ihtiyacını karşılamalarına ve onları işin geleceğine hazırlamalarına, insaniyetlerini tanımalarına ve bu duygusal sorunları doğrudan ele almalarına yardımcı olmak gerekir.

Çalışanlar değişimden bıktı

Organizasyonel tasarım ve değişim yönetimi: Organizasyonel tasarım ve değişim yönetimi, İK yöneticilerinin yüzde 53’ü için en önemli önceliktir. Dijital dönüşümler, ekonomik belirsizlikler ve siyasi gerilimler birçok aksama ve değişikliğe yol açtı. Bu nedenle organizasyonel tasarım ve değişim yönetimi, CHRO’lar için en önemli öncelik olmaya devam ediyor. Ancak yüzde 45’i çalışanlarının değişikliklerden bıktığını söylüyor. Çalışanlar değişime karşı daha dirençli hale geliyor. Gartner’ın 2016 yılında yayınladığı İşgücü Değişim Araştırması’nda çalışanların yüzde 74’ü organizasyonel değişiklikleri desteklemek için iş davranışlarını değiştirmeye istekliyken, bu oran 2022’de yüzde 38’e düştü. Değişim yorgunluğunun net sonuçları var. İK liderleri, çalışanların değişimi yönlendirmelerine ve değişimin işleri ve daha da önemlisi refahları üzerindeki etkisini azaltmalarına yardımcı olmalıdır.

4 çalışandan 3’ü görüş alanı dışında

Çalışan deneyimi: İK liderlerinin yüzde 47’si için çalışan deneyimi en önemli önceliktir. Birçok İK lideri, çalışanların kariyerlerini ilerletmek için gerçekleştirmeleri gereken şirket içi eylemleri belirlemeyi zor bulmaktadır. Çalışan kariyer tercihleri ​​üzerine yakın tarihli bir Gartner anketinde, her 4 çalışandan yalnızca 1’i kuruluşlarındaki işlerine güvendiğini ve yeni bir rol arayan 4 çalışandan 3’ünün harici pozisyonlarla ilgilendiğini söyledi. İş deneyimi değiştikçe bu yol artık daha az net. Meslek seçenekleri, daha az dinlenme süresi olan ofislerde daha az görünür; mevcut yetenekler eskimiş durumda ve çalışanlar gelecekteki roller için hazır değil ve insanlar işin hayatlarındaki rolünü yeniden düşünürken, mevcut seçenekler çalışanların ihtiyaçlarını karşılamıyor. Bu, İK liderlerine çalışanlar için en uygun meslekleri yaratmaları için yeni iş yetkileri sunar.

Yetenek rekabeti artacak

İşe alma: İşe alım, İK liderlerinin yüzde 46’sı için en önemli önceliktir. Yüzde 36’sı ihtiyaç duydukları becerileri bulmak için kaynak bulma stratejilerinin yetersiz olduğunu söylüyor. Kuruluşların yüzde 50’si, makroekonomik koşullar ne olursa olsun, yetenek rekabetinin önümüzdeki 6 ayda önemli ölçüde artmasını bekliyor. Bu, işe alım müdürlerinin işe alım stratejilerini mevcut iş gereksinimleriyle uyumlu olacak şekilde yeniden önceliklendirmesi, bu değişen pazarda birden fazla olası senaryo planlaması yapması ve büyük bir inançla kararlar almak için verileri kullanması gerektiği anlamına gelir.

Yeni bir yaklaşıma ihtiyacım var

İşin geleceği: İşin geleceği, İK liderlerinin yüzde 42’si için en önemli öncelik. Yüzde 43’ü net bir iş stratejileri olmadığını söylüyor. “İşin geleceği”, uzak ve hibrit iş gücü ile eşanlamlı olmaya devam ediyor. Ancak bu değişiklik birçok kuruluş için sistematik bir değişiklik olsa da denklemin sadece bir modülüdür. Gelecekteki yetenek ihtiyaçlarını öngören işgücü planlaması, gelecekteki çalışma stratejisinin merkez üssüdür ve İK yöneticileri için en önemli önceliktir. Ancak günümüzün iş gücü planlaması gerçeklikten kopuk ve mevcut stratejiler yıkıcı imajla baş etmede etkisiz. Araştırma, “İK liderlerinin, gelecekteki beceri ihtiyaçlarını tahmin edebileceğimizi, yeterli yeteneğe erişebileceğimizi, satın alma ve inşa ederek gelecekteki boşlukları doldurabileceğimizi ve çalışanların ne zaman ve nerede çalışacağını dikte edebileceğimizi varsaymak yerine, yeni stratejilerin kilidini açan yeni bir yaklaşıma ihtiyacı var” diyor.

İK başkanları yanlış iletişimi ortadan kaldırmalıdır

Kalıcı olarak kabul ettiğimiz esnek çalışma modellerini mükemmelleştirmek için çalıştıklarını belirten Microsoft Türkiye İnsan Kaynakları Genel Müdür Yardımcısı Esra Gaon, “Sıklıkla sanılan hibrit modelde yüzdelerin pek bir önemi yok. yarı uzaktan, yarı ofisten uygulandı “Hepimiz yaratıcılığı, verimliliği ve üretkenliği birleştiren sürdürülebilir iş modelleri yaratmanın peşindeyiz.”

gri alanlar

Çalışanların çoğunluğunun hibrit modelden son derece memnun olduğuna ve tam zamanlı modele dönmeyi düşünmediğine dikkat çeken Gaon, şu bilgileri veriyor: “Ancak elbette durumu siyah beyaz olarak değerlendirmemek gerekiyor. Araştırmalar ayrıca bazı gri alanların olduğunu da gösteriyor. Özellikle verimlilik ve kültürü koruma konusunda yöneticilerin kafasında soru işaretleri var. Örneğin, Microsoft tarafından 11 ülkede 20.000 çalışan ve yöneticiyle görüşülerek yürütülen en güncel çalışan araştırması bize yeni veriler sağlıyor. Buna göre içinde bulunduğumuz EMEA Bölgesi’ndeki çalışanların yüzde 88’i işlerinde verimli olduklarını düşünüyor. Öte yandan iş dünyasının liderlerinin yüzde 83’ü hibrit çalışmaya geçişle birlikte çalışanların verimli olup olmadığını kontrol etmekte zorlandıklarını belirtiyor.

tükenmişlik hissi

Ayrıca çalışanların ortalama yüzde 48’i, yöneticilerin ise yüzde 53’ü tükenmişlik hissettiğini belirtiyor. İçinde bulunduğu paranoyaya son verebilmek için öncelikle çalışanları empati ile dinlemeli ve fikir birliğine varmaya çalışmalıdır. Araştırmalar, çalışanların yüzde 84’ünün iş arkadaşlarıyla sosyalleşme umuduyla ofise geldiğini kanıtlıyor.”

Bir yanıt yazın

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Başa dön tuşu